,电商改变了中国 为什么不能改变英国?

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据猫乐网网店转让生意平台认识,这两天有篇撒布甚广的文章《英国人谈论中国电商,言必有中》,内容是一位英国爵士对电商的严峻批判。他说英国当局是限制电商的,因为电商的成长会危险线下经济。线下经济能发生“随机消费”,好比人们逛街买衣服的时候可能会买杯饮料或看个片子,是以线下经济更能拉动社会消费,促进公共就业,培养中产阶级。

而就在这篇文章广为撒布的前一个月,我们看到英国首相卡梅隆对马云赞赏有加,称“阿里巴巴是21世纪最刺眼的公司之一,它从新世界而来,从新经济而来”,并邀请马云担当本身的贸易垂问。

一边是一些中国人声称某一位英国的爵士说英国当局限制电商,一边是英国的首相赞许马云是新经济的代表人物,这是非常有趣的一个现象。

为什么英国电商不蓬勃?

那么,英国的状况究竟是什么模样的,当局真的不鼓励电商吗?英国人真的不怎么在网上买器材吗?

USA的ebay是电商开山祖师,我很有幸去给ebay中国讲过课,同窗跟我瓜分,老牌蓬勃政府的电商是非常蓬勃的,ebay在欧洲的市场占有率很高。我就问他英国的电商市场怎么样呢?他说在ebay进入的英语政府里,英国的生意量排名第4。凭据比邻互动的内容,2014年ebay英国站的用户接见量是850万人/天,亚马逊英国站的用户发接见量也有650万人/天。这些内容表明英国人其实也挺喜欢在网上生意器材,所以电商在英国的成长水平并不是那篇文章所说的那样low。

那为什么在在座的各位的印象中,英国的电商不蓬勃呢?原因是固然英国的电商生意很活跃,但本土的电商公司并不蓬勃。

英国的整个互联网家当都不像中国这么蓬勃,有个主要原因:中国是汉语政府,对英语互联网形成了天然壁垒;英国跟USA都是英语政府,而互联网又没有地区壁垒,所以USA的优异互联网产物很轻易就运用在英国,好比说google、gmail、ebay、facebook、twitter在英都城用得非常地广,这就压制了英国本土互联网公司的成长。

英国、德国、新加坡、香港等地的互联网公司没有成长起来还有一个主要原因,这些区域没有足够的生齿来支撑本土互联网公司的成长。我们来看德国的一个例子。

德国有个互联网公司叫做Rocket Internet,它的mission是变成USA和中国之外最大的互联网平台。欧洲的互联网公司其实挺悲催的,人家不是不想做互联网,人家稀奇想做互联网,然则他们先天不足。愿景是一个公司所能想到的最远的将来,人家想到的最远的将来就是不跟USA和中国比了,因为基本就比不外。USA跟中国成长互联网最根基的门槛就是复杂的生齿基数,德国和英国并不具备,所以它们想做大非常非常地难题。

在全世界局限内,USA占了10大互联网公司的6个,中国占了里面4个。因为中国和USA生齿规模伟大,能支撑互联网公司先在本土市场长成大公司,然后再去别国开疆拓土。可是英国的生齿才6446万,不到中国的5%,依托本国市场来做互联网就有很大的劣势。

是以互联网界万万不要拿英国、岛国、德国、新加坡的情形和中国的情形来尴尬比。中国应该善用自身的生齿优势,而不是向英国、德国看齐,他们是没有这个优势,所以说很郁闷。

电商弱而零售强,有本身的特色

英国电商不像中国那么蓬勃的另一个主要原因是,英国的线下零售业根本较好,应对电商挑战的能力比较强。

在中国,传统的零售公司效率比较低,层层代理持续加价,此外也没有做出特色。是以高效率的电商成长起来之后,对传统零售的冲击是非常大的。而在英国,线下零售公司特色性很强,有不少的百年小店。

好比Absolute Vintage复古店的货物质量条理不齐,你能淘到5镑的小T恤,也能花100镑淘到一个高档皮带扣,店内甚至有整整一柜子的限量版香奈儿二手包包,在这里顾客们能充裕体验“淘宝”的情趣;袖珍店Leftovers则像是一间上世纪50年月的巴黎珍品储藏室,从生锈的小铁罐到复古的小纽扣,每一件都能够作为很有意思的小礼品。

因为线下店面特色光鲜,有差别化优势,所以在英国,电商不像在中国那样摧枯拉朽,声势浩荡。

我建议中国的线下零售业要积极解决自身效率太差的问题,并向英国同业进修,解决奇特性不强的问题,做得更加有特色、更加有文化、更加有气势。如此才能早日形成线上跟线下的均衡态,真正解决自身的生存危机。

这篇文章能撒布甚广,其实代表了一种情绪,一种跟不上时代节奏,被时代拖着走,对那种踉踉跄跄的感受的抵触。要想从新获得自信,不是号令时代停下脚步,而是优雅地和时代连结一般的速度。

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